Le Cameroun pourrait être conduit à arbitrer sur l’avenir du statut international des aéroports de Garoua et de Maroua. Selon des informations obtenues par Investir au Cameroun, le processus de certification de ces deux plateformes, prévu pour les aérodromes utilisés par des vols internationaux, n’a pas encore été engagé. Cette situation intervient alors que le pays se prépare à l’audit de supervision de la sécurité aérienne de l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI), programmé du 26 novembre au 9 décembre 2026.

« À ce stade, le processus de certification de certains aéroports internationaux, notamment Garoua et Maroua, n’a pas encore été engagé », confie à Investir au Cameroun une source au sein de l’OACI. Mais cette même source tient à dissiper toute ambiguïté : « L’OACI n’a recommandé ni la fermeture ni le retrait des aéroports de Garoua et de Maroua du réseau international. L’OACI n’impose pas de décisions aux États. Son rôle consiste à fournir des conseils et une assistance technique afin d’aider les États à mettre en œuvre les normes internationales. »

Cette précision est importante. Elle distingue trois réalités souvent confondues dans le débat public : l’obligation de conformité aux standards internationaux, la certification technique des aérodromes et la décision ...

Trois grands bassins de production agricole du Cameroun bénéficient depuis 2020 de programmes de certification et de durabilité destinés à rapprocher leurs produits des standards internationaux. Selon le rapport d’activités des cinq dernières années de Rainforest Alliance, 15,5 millions de dollars, soit environ 8,9 milliards de FCFA, ont été investis dans les communautés agricoles du Dja, des Hautes Terres de l’Ouest et du Grand Mbam.

Ces interventions couvrent environ un million d’hectares et auraient touché 120 000 personnes, selon l’organisation. Elles s’inscrivent dans un contexte où les exigences de conformité se renforcent sur les marchés internationaux, en particulier avec le Règlement de l’Union européenne sur la déforestation (RDUE). Ce texte impose aux opérateurs de prouver que les produits concernés, dont le cacao et le café, ne proviennent pas de terres déboisées après le 31 décembre 2020.

Pour les filières d’exportation camerounaises, l’enjeu est stratégique. Les certifications ne sont plus seulement des labels commerciaux. Elles deviennent progressivement des instruments d’accès au marché, notamment pour les producteurs, coopératives et exportateurs souhaitant conserver leurs débouchés en Europe.

Dans la filière cacao, les grandes entreprises acheteuses de fèves investissent dans l’accompagnement des producteurs afin ...

Ce capital de croissance soutiendra l’expansion de Kappa Pay, le renforcement de ses partenariats bancaires et le développement de son infrastructure de paiement à travers le continent.

Kappa Pay, plateforme de paiements transfrontaliers au service des entreprises en Afrique subsaharienne, a obtenu un financement de croissance de 20 millions de dollars auprès d’un fonds européen de capital-risque afin d’accélérer sa prochaine phase d’expansion.

Chaque année, les entreprises africaines importent plus de 700 milliards de dollars de biens et de services. Pourtant, le règlement des fournisseurs internationaux demeure un défi majeur. Les entreprises sont souvent contraintes de recourir à des virements internationaux lents et coûteux, avec des délais de traitement imprévisibles, ou à des intermédiaires opérant sur des marchés parallèles, exposant ainsi leurs activités à d’importants risques de liquidité et de contrepartie.

Kappa Pay répond à cette problématique structurelle en mettant à la disposition des PME et des grandes entreprises une plateforme réglementée et technologiquement avancée dédiée aux paiements transfrontaliers. Grâce à des délais de règlement plus rapides, une tarification transparente et un accès à la liquidité mondiale, la plateforme permet aux entreprises d’optimiser la gestion de leur ...

A partir du 1er juillet 2026, les sociétés de bourse opérant à la Bourse des valeurs mobilières de l’Afrique centrale (Bvmac), basée à Douala au Cameroun, débuteront le remboursement de la 3è tranche de l’emprunt obligataire lancé sur ce marché en 2024 par l’Agence de crédit pour l’entreprise privée au Cameroun (ACEP Cameroun), annonce la Bvmac.

Selon le communiqué y afférent, signé le 23 juin 2026 par le directeur général (DG) de la Bvmac, Louis Banga Ntolo, l’enveloppe à rembourser par cette structure de microfinance spécialisée dans le financement des très petites entreprises (TPE) est cette fois-ci de 1,140 milliard de FCFA, dont 140 millions de FCFA au titre des intérêts. « Le coupon net à percevoir par obligation s’élève à 2 280 FCFA (soit 2 000 FCFA au titre de I’amortissement du principal et 280 FCFA pour le paiement des intérêts) », précise la Bvmac.

Baptisé « Acep 7% Brut 2024-2027 », cet appel public à l’épargne avait été officiellement annoncé à la Bvmac le 9 janvier 2025. Les souscriptions, ouvertes dès le 30 décembre 2024, avaient été clôturées le ...

Le groupe américain Baker Hughes, l’un des grands acteurs mondiaux des technologies et services pétroliers, a inauguré, le 26 juin 2026, un centre de services et d’équipements à Douala. La cérémonie s’est déroulée en présence de Hatem Salem, vice-président du groupe pour l’Afrique subsaharienne, et du ministre par intérim des Mines, de l’Industrie et du Développement technologique, Fuh Calistus Gentry.

Implanté dans la zone portuaire de Douala, le site servira de base centralisée pour les opérations de Baker Hughes au Cameroun et, plus largement, dans une partie de l’Afrique centrale. Il comprend notamment un immeuble de bureaux, des ateliers, un entrepôt, un parc de stockage, une unité de préparation des boues de forage, une installation de ciment en vrac, un laboratoire de ciment et un espace sécurisé pour certains équipements techniques utilisés dans les opérations pétrolières.

Pour Baker Hughes, cette implantation marque une étape dans la consolidation de sa présence au Cameroun, où le groupe opère depuis plusieurs décennies. Jusqu’ici, l’entreprise s’appuyait davantage sur des installations locales et des partenaires pour coordonner ses prestations. Le nouveau centre doit lui permettre de rapprocher ses équipements, ses équipes techniques et ses services de ...