Le rachat envisagé des participations de Globeleq dans les centrales thermiques de Kribi et de Dibamba pourrait ouvrir un nouveau chantier pour l’État camerounais : la renégociation des contrats de KPDC et DPDC, avec à la clé une baisse attendue d’environ 3 milliards de FCFA par mois de la charge supportée par l’ex-ENEO, devenue Socadel.

C’est ce qui ressort du plan de restructuration élaboré en mars 2026 par le ministère de l’Eau et de l’Énergie (Minee). Selon ce document, les contrats liant le distributeur d’électricité aux deux producteurs indépendants pèsent près de 8 milliards de FCFA par mois. L’objectif affiché est double : réduire cette charge contractuelle et revoir l’exploitation des deux actifs pour abaisser leur coût global.

Deux centrales clés dans le viseur

Les discussions autour d’une sortie de Globeleq du marché camerounais ont franchi un cap. Selon des sources concordantes, des négociations formelles ont été ouvertes début mars entre le gouvernement et des représentants du groupe en vue d’une cession amiable de la centrale à gaz de Kribi, d’une capacité de 216 MW, et de la centrale au fioul lourd de Dibamba, d’une capacité de 88 MW.

Le projet de bauxite de Minim Martap franchit une nouvelle étape sur le front logistique. Sept locomotives fabriquées par le chinois CRRC Corporation Ltd sont attendues au port de Douala pour le compte de Camalco, la filiale camerounaise de l’australien Canyon Resources, engagée dans le développement de ce gisement situé dans l’Adamaoua.

L’annonce émane du logisticien Cosco Shipping, qui indique avoir récemment embarqué 12 locomotives à destination de l’Afrique. Sur ce lot, sept doivent être livrées au Cameroun pour alimenter le dispositif ferroviaire appelé à desservir la future mine.

Cette livraison s’inscrit dans le cadre d’un contrat plus large portant sur 22 locomotives diesel conclu entre Camalco et CRRC. L’objectif est de sécuriser la chaîne d’évacuation du minerai, alors que le projet vise une production de 10 millions de tonnes de bauxite par an.

L’enjeu est d’abord financier et opérationnel. Camalco, associée à Camrail, a déjà mobilisé 176,8 milliards de FCFA sur les 252,6 milliards de FCFA prévus pour l’acquisition du matériel ferroviaire. Autrement dit, une part majeure de l’investissement logistique a déjà été engagée, avant même la montée en puissance effective des expéditions.

Au-delà des locomotives, ...

Le gouvernement camerounais prévoit de mettre en place, d’ici juin 2026, une commission mixte chargée de statuer sur l’avenir des 5% du capital détenus par le personnel d’Eneo, devenue Société camerounaise d’électricité (Socadel).

L’annonce a été faite le 8 mai 2026 à Douala par le ministre de l’Eau et de l’énergie, Gaston Eloundou Essomba, à l’occasion de la passation de service entre le directeur général sortant d’Eneo, Amine Homman Ludiye, et celui de Socadel, Oumarou Hamandjoda.

Selon le ministre, cette commission réunira le ministère de l’Eau et de l’énergie, le ministère des Finances, le ministère du Travail et de la Sécurité sociale, la Socadel ainsi que le GIC du personnel. Sa mission sera d’examiner l’option la plus favorable aux employés.

Deux scénarios sont envisagés : le transfert définitif des actions du personnel dans le capital de la Socadel, ou le rachat intégral de ces parts par l’État, selon des modalités financières à définir d’un commun accord. Le processus devrait ensuite déboucher sur une assemblée générale extraordinaire chargée d’entériner la solution retenue.

Cette annonce intervient dans le sillage du décret présidentiel du 4 mai 2026 transformant Eneo en société ...

L’introduction en bourse (IPO) de BGFI Holding Corporation sur le compartiment actions de la Bourse des valeurs mobilières de l’Afrique centrale (Bvmac) a enregistré une mobilisation notable au Cameroun. Selon les résultats publiés par BGFIBourse, arrangeur et chef de file de l’opération, les investisseurs camerounais ont souscrit à hauteur de 12,7 milliards de FCFA, soit 28,1% des 45,3 milliards de FCFA collectés au terme de la première tranche de l’offre.

Cette performance confirme le poids du Cameroun dans le dispositif de croissance du groupe financier gabonais en Afrique centrale. Le pays arrive toutefois derrière le Gabon, marché domestique de l’émetteur, où les souscriptions ont dépassé 22 milliards de FCFA, représentant près de 50% du montant total mobilisé.

Au total, l’opération a séduit 7 601 souscripteurs répartis dans 24 pays, illustrant à la fois l’attractivité de l’offre et l’ancrage régional du groupe. Selon BGFIBourse, 71,3% des actions proposées ont été acquises par le grand public, composé de personnes physiques et morales. L’intermédiaire boursier souligne par ailleurs que le statut du Gabon comme marché domestique de l’émetteur a fortement contribué à cette mobilisation, qui a porté le nombre total d’actionnaires de BGFI Holding Corporation ...

Carrefour et CFAO Retail remettent le made in Cameroon sous les projecteurs à Yaoundé. Depuis le 7 mai 2026, l’hypermarché Playce accueille une nouvelle édition de la « Quinzaine du made in Cameroon », une opération commerciale de 14 jours destinée à promouvoir les produits locaux et à conforter leur place dans les rayons de l’enseigne.

Au-delà de la vitrine promotionnelle, l’événement met surtout en lumière le poids grandissant de l’offre camerounaise dans le modèle économique du distributeur. Selon Carrefour, les produits made in Cameroon représentent désormais 40% de l’assortiment alimentaire et 23% de l’offre totale proposée en magasin.

L’enseigne revendique par ailleurs un ancrage local de plus en plus marqué dans sa chaîne d’approvisionnement. Carrefour et CFAO Retail indiquent s’appuyer sur 300 producteurs camerounais, qui constitueraient à eux seuls 75% de leurs fournisseurs.

Surtout, les produits locaux ne se contentent plus d’occuper de l’espace en rayon : ils contribuent fortement à l’activité commerciale du magasin. D’après l’entreprise, ils génèrent 45% du chiffre d’affaires alimentaire et représentent 75% des volumes vendus dans cette catégorie.

Pour cette édition, cinq filières sont mises en avant : l’agroalimentaire, la cosmétique, la mode et les ...