Le 5 janvier 2026, Alain Blaise Batongue a officiellement pris ses fonctions d’administrateur directeur général (ADG) de Multi Services Maintenance Industrielle Africa SA (MSMI Africa SA), entreprise spécialisée dans la fabrication mécanique et la maintenance industrielle. Sa nomination a été actée lors d’un conseil d’administration tenu le 19 novembre 2025 à Douala, puis annoncée dans un communiqué officiel rendu public le 2 janvier 2026.

Journaliste camerounais, Alain Blaise Batongue a construit ses premières responsabilités au quotidien Mutations. Il y a successivement occupé les fonctions de chef du service politique, rédacteur-en-chef, puis directeur de la publication. Une expérience éditoriale qui l’installe dans des fonctions de pilotage et de coordination avant un virage vers des postes davantage institutionnels.

En 2013, il quitte le monde des médias pour devenir secrétaire exécutif du Groupement inter-patronal du Cameroun (Gicam), principale organisation patronale du pays, récemment devenue Groupement des entreprises du Cameroun (Gecam). Une étape qui ancre son parcours dans la conduite d’organisations et la gestion de dossiers à l’interface entre acteurs économiques et sphère publique.

Les achats d’énergie du Cameroun auprès des producteurs indépendants (IPP) ont nettement progressé en 2024 pour atteindre 156,133 milliards de FCFA, selon des données sectorielles rendues publiques par l’Agence de régulation du secteur de l’électricité (Arsel). Cette hausse de 17 % par rapport à 2023 renforce le poids des achats d’énergie dans l’équation économique du secteur, au moment où le mix de production évolue.

L’augmentation de la facture s’explique moins par une progression des volumes consommés que par l’intégration de nouveaux coûts dans la structure tarifaire. Les charges de transport facturées par DPDC, KPDC et NHPC, ainsi que les droits d’eau dus à NHPC, sont désormais comptabilisés comme achats d’énergie. Ce changement de périmètre pèse directement sur le niveau affiché de la dépense, et complique la lecture « à volumes constants » d’une année sur l’autre.

La demande en énergie poursuit sa progression

Sur le plan opérationnel, 7 933 002 MWh ont été injectés dans le réseau de distribution en 2024, contre 7 558 058 MWh un an plus tôt, soit une croissance de 5 %. La tendance confirme une demande électrique nationale orientée à la hausse, portée par l’augmentation du parc industriel — un facteur qui ...

L’année 2023 a été marquée par un net ralentissement des investissements dans la production pétrolière et gazière au Cameroun. Selon les données officielles du secteur contenues dans le rapport annuel de la SNH, les dépenses d’investissement se sont établies à 169,5 milliards de FCFA (301,21 millions de dollars ; USD), contre 240 milliards de FCFA (427,07 millions de dollars ; USD) un an plus tôt, soit une baisse de 29,47 %.

Ce repli s’explique essentiellement par la contraction des investissements dans deux grandes associations. Dans Iroko, les dépenses ont diminué de 32,8 milliards de FCFA (58,57 millions de dollars ; USD). Dans Sanaga, la baisse atteint 38,7 milliards de FCFA (69,05 millions de dollars ; USD).

La baisse des investissements a eu un effet immédiat sur les coûts unitaires techniques. Pour les champs à huile en production, le coût de production annuel moyen est revenu à 26,15 dollars le baril, après avoir atteint 31,55 dollars en 2022 — une réduction attribuée à la diminution des programmes d’investissement.

Pris de fonction le 9 janvier 2026, l’ex-directeur général de Rougier Gabon devient la nouvelle figure de proue de la SGMC. Sa nomination intervient cinq mois après la reprise de la SGMC (Cameroun) et de la SGMP (Congo) par Cadyst, le groupe de Célestin Tawamba, avec l’ambition de consolider environ 40 % du marché camerounais et d’ancrer une expansion au Congo.

À Libreville, où il dirigeait Rougier Gabon depuis décembre 2022, Stéphane Jaffret a piloté une filière bois intégrée de bout en bout — production, transformation et commercialisation de grumes, bois sciés et contreplaqués. Un poste occupé un peu plus de trois ans, sur des périmètres opérationnels complexes. Une expérience d’intégration verticale que Cadyst peut transposer à la meunerie : sécurisation des flux, maîtrise des rendements et discipline de coûts à chaque étape de la chaîne.

Avant Rougier, il a passé quatre ans aux commandes de Penn Industries en France (2019–2022), avec une réorganisation de l’atelier, la création d’un bureau d’ingénierie, le développement du département commercial et une refonte de l’identité visuelle (site web et ...